隨著紅酒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的加劇，紅酒代理商僅靠辛苦積累下來(lái)的資金和現(xiàn)(xiàn)有運(yùn)作方式，還能堅(jiān)持多久?或者說(shuō)還能走多遠(yuǎn)?新時(shí)期的紅酒代理商不得不考慮紅酒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)(huán)境的影響，紅酒代理商想要獲得更好的發(fā)(fā)展，就必須要考慮以下幾個(gè)問(wèn)題。

　　首先，精耕細(xì)作大于本地優(yōu)(yōu)勢(shì)，能做紅酒代理的都是有本地關(guān)系、本地網(wǎng)(wǎng)絡(luò)或者是本地其他資源的中上層人士，正是基于這個(gè)情況，才使紅酒代理商在一定時(shí)期內(nèi)(nèi)穩(wěn)(wěn)步發(fā)(fā)展，正是這個(gè)原因也使一部分紅酒代理商被淘汰。

　　紅酒代理渠道為王是當(dāng)前酒水銷售的基本特點(diǎn)。渠道到底掌握在誰(shuí)手里?渠道究竟如何掌控?精耕細(xì)作是不二法門。新時(shí)期的紅酒代理商要改變以往的坐商思想，穩(wěn)(wěn)步向行商或者贏商的防線發(fā)(fā)簪，主動(dòng)精耕紅酒代理市場(chǎng)，配合廠家從長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光去考慮市場(chǎng)，但不能完全依賴于廠家，完全依賴廠家等于放棄渠道權(quán)利。廠家鑒于人力和財(cái)力投入的短板，需要扶持有精耕意識(shí)能力的重點(diǎn)驚喜哦啊是。能夠真正獲得廠家認(rèn)可的，正是紅酒代理商對(duì)渠道的現(xiàn)(xiàn)在和未來(lái)掌控能力。

　　其次，團(tuán)隊(duì)建設(shè)大于網(wǎng)(wǎng)絡(luò)建設(shè)，紅酒代理商起源于本地，同時(shí)也是源于家庭式經(jīng)(jīng)營(yíng)，新時(shí)期的紅酒代理商更加需要團(tuán)隊(duì)建設(shè)。即使是經(jīng)(jīng)營(yíng)較好的夫妻店、老少爺?shù)昴Ｊ揭捕際切枰嶸摹Ｎ覀冞€要培養(yǎng)(yǎng)幾個(gè)能干和可靠的助手、業(yè)(yè)務(wù)員非常有這個(gè)必要。

　　紅酒代理商必須建立起自己的核心團(tuán)隊(duì)，通過(guò)核心團(tuán)隊(duì)的建設(shè)來(lái)穩(wěn)(wěn)定渠道網(wǎng)(wǎng)絡(luò)。隨著紅酒代理商慢慢的壯大，網(wǎng)(wǎng)絡(luò)以及團(tuán)隊(duì)日益完善，紅酒代理商難以親自站控所有的紅酒代理渠道網(wǎng)(wǎng)絡(luò)，通過(guò)業(yè)(yè)務(wù)人員來(lái)幫助維護(hù)掌控網(wǎng)(wǎng)絡(luò)，業(yè)(yè)務(wù)人員掌控的網(wǎng)(wǎng)絡(luò)不是紅酒代理商自己的網(wǎng)(wǎng)絡(luò)，業(yè)(yè)務(wù)人員離職導(dǎo)致網(wǎng)(wǎng)絡(luò)中斷流失大有的是。所以，紅酒代理商要建立和培養(yǎng)(yǎng)自己心腹的業(yè)(yè)務(wù)骨干是非常重要的。

　　最后，紅酒代理行業(yè)(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常慘烈，這就要求紅酒代理商必須發(fā)(fā)展，紅酒是充分競(jìng)爭(zhēng)的快消品領(lǐng)域，紅酒代理商不發(fā)(fā)展就守不住打下的基業(yè)(yè)。紅酒代理商的發(fā)(fā)展必須跨越式，而不是跟進(jìn)式，跟進(jìn)式必然會(huì)受制于他們，失去競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)(yōu)勢(shì)。紅酒代理商跨域是發(fā)(fā)展源于理念與思維方式，紅酒代理商必須經(jīng)(jīng)常更新自己的知識(shí)、更惡心觀念從而獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)(fā)展計(jì)劃。發(fā)(fā)展才是硬道理，不進(jìn)則退是不變的準(zhǔn)則。更多經(jīng)(jīng)營(yíng)技巧，紅酒代理加盟資訊，請(qǐng)點(diǎn)擊留言免費(fèi)獲取!